利来国际

    为了抢抓春季施工生产黄金季节
，确保集团公司2015年施工生产任务的圆满完成
，2月27日
，集团公司召开了施工生产发动会
，发动安排安排2015年施工生产事情
，掀起春季施工大干热潮。集团公司相关领导、机关各部分卖力人、各工程公司经理及经营单位卖力人加入了集会。集会由蒋水利副总经理主持。

    会上
，各工程公司汇报了本单位在建项目复工和新项目开工准备情况以及近期施工进度计划；工程治理部对目今各在建项目施工生产进行了安排安排。

    张卫宁总经理作了发动讲话
，并要求：一是抓好复工
，尽快掀起春季大干热潮。要求各工程公司要抓紧施工有利时节
，认真剖析研究各自工程特点
，优化施工计划、增添步伐、加大治理力度
，加速进度
，确保各项目按计划完成施工任务。二是抓好工程质量。要求各项目部要把工程质量放在首位
，坚持规范治理
，严格凭据体系文件要求认真执行
，严格凭据审批的施工组织设计、相关规范、施工图纸做好历程控制
，确保工程质量目标的实现。三是抓好施工宁静。要求各项目要树立全员宁静意识
，加大宁静投入
，搞好宁静设施的配备
，确保集团公司全年宁静生产连续坚持“两个为零”。四是抓好文明工地建设。要“以人为本”
，高标准建设文明工地
，配套完善的员工生活、文化娱乐、洗浴设施
，树立单位的外在形象。五是抓好清欠事情。要求各工程公司在抓幸亏建项目施工生产的同时
，连续抓好各项资金清欠事情
，跟踪业主资金情况
，下大力气、接纳步伐解决遗留问题。六是加大技术立异力度。要求重点项目要建立技术攻关小组
，尽快开展“大禹奖”申报事情。七是强化工程公司治理职能
，制定各项治理制度
，强化治理步伐
，推动各工程公司独立自主生长。八是抓好二级市场开发事情。加大人力和资金投入
，力争二级开发再取新突破。九是全面推动革新立异事情。在2014年事情的基础上
，制定和完善相关实施计划
，并组织实施。十是强化作风建设。各单位卖力人要带好班子、带好步队
，不绝提高班子的治理水平和决策水平
，要增强上下相同
，强化团队建设
，增强员工的信心、凝聚力及向心力
，推动集团公司快速健康生长。（工程治理部　宋丽）