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    事情的第一层境界叫做据令而行。也就是说我们事情时，首先要凭据上级的指令做事，学会执行，先不要讲其它，把上级交代的事情做好即可

    据令而行是第一步，也是对职场人最基础的事情要求。把应该做的先做好，而不是该做的还没做，就忙着去想别的更高更远的事情。我在前一家软件公司任职的时候，我们的CTO有一句名言，叫做：我很愿意听你们谈软件的2.0版本，不过我们在这之前是不是先把1.0的版本做好。很有原理。

    事情的第二层境界叫做乱令而行。我们在事情中能力逐渐提升，对上级交代的事情需要加入自己的理解和判断，能够在上级指派的事情要求基础上结合自己对实际情况的了解，完善事情指令，以把事情做的更完美。

    乱令而行对职场人事情能力的要求更进一步，不但要求能执行，并且要求会执行，上级指令中有不对理的地方，我们就要实际纠正，使包管获得满意的事情结果；上级的事情任务如果要求过低，我们就要尽力凌驾期望的完成；将在外军令有所不受，有的时候需要凭据自己的判断做事，虽然，前提是我是对的。

    我在给别人讲职业思维习惯的时候，往往在最后提出个人的几点忠告，其中一个就是“不要一切都是老板最大”。老板虽然最大，但有的时候他也会出错，我们要严格执行老板的指令，也不可一味盲从而失去时机，可以在有限的空间里实验。如果我们把老板有问题的或者错的指令乱令而行一下，而获得了好的结果，老板一定越发满意和认可。

    事情的第三层，也是最高的境界叫做不令而行。到了这个境界，员工不需要老板交代要做什么，他自己知道该做什么，该怎么做，老板只需要检查结果，于是大成。如果企业里员工都能不令而行，老板晚上睡觉都要笑醒。

    如何不令而行，除了要有强大的执行力（能做、会做）之外，还需要清楚的知道自己的事情职责是什么，同时企业需要建立这样的治理体系和文化，对员工进行职责治理，而非任务治理。任务治理就是老板让我干什么我就干什么，获得老板的任务安排我才做，如果老板忘了安排任务，那没做就不是我的错，而是老板的错。而职责治理是做什么事情是凭据自己事情岗位职责决定的，如果事情职责确定了该做哪些事情，不管老板有没有安排任务，都去做，会主动剖析公司/组织的大任务，完成自己该做的小任务。从任务治理到职责治理，员工提升的是主动的事情态度和良好的职业性，以及更好的事情产出，而企业也能真正提升在有效的组织结构、合理的岗位分工下，尽可能良好的运作。