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善于化短为长

点击次数：9975次宣布时间：2017/7/28

一位人力资源专家曾这样讲，“发明并用好一个人的优点，你只能得60分；如果你想得100分的话，就必须容忍一个人的缺点，发明并合理利用他的缺点和缺乏。”这告诉我们：选人用人不但要用其所长，并且要看到尺短寸长，善于化短为长。
　　“梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。”其实，一个人的优点和弊端都不是绝对的，在差别条件下，优点和弊端可以相互转换，而这种是非交换的辩证关系，正是容易被人们忽视的。好比，有的人性格倔强，但可能做事有主见，不会随波逐流；有的人效劳缓慢，却可能事情认真细致，不会泛起大的纰漏。历史和现实一再标明，科学选人用人的要害在于尽量使每个人都能找到适合自己的岗位，促使其发挥最大潜能。
　　化短为长是一种选人用人的胆识。唐朝的宰相韩滉有一次在家中接待一个前来求职的年轻人，此人看上去不善言谈、不懂世故，脾气另有些离奇。连一旁的介绍人都感应很是尴尬，觉得他不会被看中。不料，韩滉却留下了这个年轻人。因为韩滉从这个年轻人欠亨人情世故的弊端中，看到了他铁面无私、朴直不阿的优点，于是任命他为“监库门”。年轻人上任后，果真不出其所料，恪尽职守，库亏之事少少爆发。由此可见，韩滉用人的高明之处就在于能从他人的弊端中看到优点，并为其提供合适的岗位，实现化短为长、才尽其用。昔人尚能如此，我们党的领导干部在选人用人方面更应明白尺短寸长的原理，在干部任用中既用其长，又善于化短为长。
　　现实生活中，化短为长的事例另有许多。美国一家公司在制造感光质料时，需要有人在暗室中事情�？墒�，视力正常的人一旦进入暗室就会失去偏向感，事情时经常手足无措。因此，有人建议雇佣盲人来从事这项事情，因为在暗室中事情盲人往往会胜过凡人。这家公司的治理层接受了这一建议，将在暗室事情的人员全部调解为盲人，结果事情效率有了明显提高。我国深圳的一家高新技术公司在对员工进行综合测评后，除了凭据个人的专长与优点分工，还凭据每个人的缺点来编排岗位，使其弊端在合适的岗位上变为优点。好比，让吹毛求疵的人当产品质量治理员，让谨小慎微的人当宁静生产监督员，让斤斤盘算的人加入财务治理，让性情急躁、争强好胜的年轻人当青年突击队长，等等。这样，各人各司其职、各尽其能，大大提高了公司的效益。
　　在选人用人中怎样才华做到化短为长？就领导干部而言，既要了解下属身上的优点和缺点，运用辩证思维剖析缺点如何才华转化为优点；又要精准掌握本单位的整体状况，清楚哪些岗位需要什么样的人才。只有这样，才华资助下属找到合适的事情岗位，使其身上通常情况下的缺点在特定岗位上成为优点，实现化短为长。虽然，化短为长的前提是不违反党纪王法，如果发明下属的弊端有可能触碰纪律红线，就必须实时批评与纠正。
　　唐朝政论家陆贽有言：“人之才行，自昔罕全，苟有所长，必有所短。若录长补短，则天下无不必之人；责短舍长，则天下无不弃之士。”身为领导干部善于用人所长虽然值得肯定，但如果能从人的弊端中发明并挖掘优点，由善用人长生长到善用人短，做到化短为长，更值得赞美。我们党的领导干部应当有这样的自信与自觉。

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