| 集团公司第一期职业经理人培训圆满结业 |
| 点击次数：9370次 宣布时间：2018/1/22 |
1月20日 ，随着2017年最后一次干部月度集中培训课程的结束 ，集团公司第一期职业经理人培训圆满结业。 近年来 ，集团公司着眼于企业久远的可连续生长 ，坚持实施人才强企战略 ，狠抓干部教育培训不松开 ，通过举办职业经理人培训 ，着力构建一支高素质、高技术的治理团队。集团公司第一期职业经理人培训自2015年5月开班以来 ，坚持每月集中两天 ，历时两年半时间 ，共举办了22期培训 ，参训人数达1300余人次。培训接纳与西安交大治理学院联合 ，邀请省内外知名教授进行讲授的形式进行。培训内容既涵盖了业务层面的《建筑行业营改增》、《项目治理》、《金融投资》、《财税管控》、《绩效治理》、《条约治理》、《国际项目治理》、《PPP项目投资》等 ，又涵盖了治理层面的《互联网情况下企业治理厘革》、《团队与领导力训练》、《治理•治理者•治理思维》、《公司理财》、《组织行为学》、《商务谈判技巧》、《国企革新》等内容。这是集团公司历年来举办的时间最长、最具有针对性和系统性的干部培训学习。 赵云峰书记在结业仪式上做了重要讲话 ，充分肯定了第一期职业经理人培训的效果。在对后期培训事情的安排中 ，赵云峰书记强调：一是要科学制定2018年度培训计划。要围绕集团公司中心事情和生长阵势 ，结合各自人员培养生长需求 ，认真调研各层面的培训需求 ，科学制定各自2018年培训计划 ，并组织实施好。二是进一步增强学习的主动性。要紧跟时代潮流和世界前进的程序 ，下苦功夫进行学习 ，养成良好的学习习惯。要认真学习科技、治理、执法、经济等多学科知识 ，不绝提高领导艺术 ，拓宽知识面 ，努力成为事情岗位的业务能手。要增强� ；馐� ，引发学习主动性。三是立异学习形式 ，提升培训效果。要坚持 “干什么学什么 ，缺什么补什么 ，急用先学 ，立竿见影” 的原则 ，接纳集中授课与自学相结合、课堂教学与实操互动相结合等多种灵活方法 ，重视培训的效果评估和信息反响 ，最大限度地提高培训效果。让知识通过培训的平台转化为生产力 ，使企业的焦点竞争力真正得以凸显 ，增进企业连续快速生长。（党群与人力资源部 陆昱）
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