| 集团公司隆重召开八届三次职代会暨2018年事情会 |
| 点击次数：9694次 宣布时间：2018/1/26 |
1月23日，集团公司八届三次职代会暨2018年事情会隆重召开 �＜嵴酱怼⒘邢砑笆鼙硌镌惫す�160余人加入了集会 。 大会听取、审议并通过了集团公司张卫宁总经理所作的题为《革新立异促治理 国际经营谋生长 以开拓进取的精神再创集团公司生长新辉煌》的事情报告和财务投资部部长张晓刚所作的《2017年财务收支执行情况和2018年财务收支预算（草案）报告》；报告了八届二次职代会代表提案治理情况、八届三次职代会代表提案征集情况、员工共享生长基金治理事情情况和通报了中层干部离任审计情况 �；嵘�，集团公司各领导划分与分担单位和部分签订了《2018年事情目标责任书》，进一步明确了2018年事情目标；对在2017年经营开发、标杆项目部建设、革新立异、技术立异、党建等事情中业绩突出的先进单位和个人进行了表扬颁奖 。 集会指出，2017年，集团公司在省局的坚强领导下，以党的十八大、十九大精神为指导，以集团公司八届二次职代会《事情报告》为统领，立足新起点，迎接新挑战，革新立异，务实苦干，确保了集团公司各项事情有效开展，并取得骄人结果，实现了集团公司的连续稳步健康生长 。全年共签订的条约总额达9.33亿元，占年度目标任务的116％；完成经营总产值8.1亿元，占全年目标任务的115%；完成营业收入8.7亿元，占全年目标任务的124%；实现利税总额3018万元，占全年目标任务的101% 。同时，正式启动了混淆所有制改制试点事情；乐成签约肯尼亚KAREMENU水库项目，开辟了国际工程市� �；开展以了“不忘初心，再创辉煌 ”为主题的建企四十周年系列运动，有力弘扬了企业文化；优化了组织机构，进一步强化了工程公司治理职能；全面建成了综合治理信息化、OA办公系统及移动APP办公系统，实现了集团公司无纸化、移动化、网络化办公；大幅提高员工薪酬，员工平均收入增长10.2%；全面完成了防汛调理中心建设任务；融资能力获得全面提升，取得5家银行综合授信额度达6.4亿元；建立了会计集中核算中心，实现财务集约化治理；启动了渭南基地革新项目建设；取得了“陕西省水利建设工程文明工地”、“2017年度水利工程优秀质量治理小组”、“全国安康杯竞赛优胜单位”3项省部级荣誉；宁静生产实现“三个为零”目标；圆满完成员工户口迁移事情，组织开展员工团购房运动，切实做到体贴包管员工的生活 。 集会深刻剖析了2018年集团公司面临的机缘挑战和保存的问题，并结合实际，对2018年事情进行了详细安排安排 。一要连续推行混淆所有制革新试点事情，制定2018年集团公司整体混淆所有制革新计划，提出集团公司整体混淆所有制改制思路，做好试点事情 。二是狠抓海内、国际项目开发，逐步扩大国际项目所占份额，力争承揽额再立异高，加大EPC、PPP项目研究开发力度 。三要以项目集约化治理为重心，抓好主干工程建设，顺利通过水利部宁静生产标准化建设评审 。四要抓好渭南基地和水润坊Ⅱ期建设，渭南基地实现年底主体工程封顶，水润坊Ⅱ期顺利推进 。五要增强干部员工培养培训，研究探索干部任期制，努力提升人力资源治理水平 。六要继续增强投融资事情，以投资引导项目承揽，以投资支持项目建设，增进PPP、EPC、房地产、国际项目的开发建设 。七是连续加大行政监察事情力度，注重工程项目历程审计和干部离任审计，提升企业治理水平 。八要以项目治理信息化建设为重心，完成信息化建设第一阶段任务 。九是深入学习贯彻党的十九大精神，增强党建和精神文明建设，同时，增强宣传事情和企业文化建设 。十是扎实做好抢险队汛前准备、抢险待命及资金申报事情，确保指令性任务圆满完成 。 集会要求：一是要迅速抓好集会精神转达、贯彻和落实，将集会精神统一到集团公司的决策和安排中，统一到公司全体员工的思想和行动中来 。二是各单位、各部分要有坚定对集团公司的决心和信心，主动出击，知难而进，以良好的精神状态投身到集团公司生长事业当中 。三是各单位、各部分要切实做好年度目标任务的剖析事情，将每项任务剖析到月，量化到人，制定步伐、增强落实，确保年度目标任务的完成 。四是全体中层干部要坚持风清气正的事情作风，营造集团公司蓬勃生长的良好气氛 。五要切实做好春节期间相关事情，安排好假日带值班、在建工程冬季宁静生产事情、员工人为福利及劳务工队人为支付等事情，确保单位稳定 。（办公室 于苗）
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