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班组宁静治理是建设工程施工厂所宁静事情的基础，而每天的站班会是班组宁静治理的重头戏，直接关系着施工现场的宁静。许多工程施工现场爆发的事故都和没有开或没有认真开班前宁静会有关。

一、推行班前会是夯实宁静基础的重要手段

班前会是班组长凭据当天的事情任务，联系本班组的人员（人数、各人的宁静操作水平、宁静思想稳定 ）、物力（原质料、作业机具、宁静用具）和现场条件、事情情况等，在事情前召开的班组会。实行班组的班前会步伐，可以提升所有一线从业人员的宁静意识，为宁静生长涤讪很好的宁静基础。

(一)实行班前会的重大意义

通过班前会，可以提高一线从业人员的宁静意识，大力营造抓宁静、保宁静的浓厚气氛，提升宁静管控水平，实现零伤害，是构建宁静长效机制的有效举措。

(二)实行班前会的利益

1、能够充分发挥了人的主观能动

人的不宁静行为和物的不宁静状态是引发事故的直接原因，而人的不宁静行为又占据了主导职位，经过事故统计剖析：爆发工伤事故和生产事故将近 80％是由于员工“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）原因造成的。班前会制度正是从人这一主导因素入手，以一套制度化、规范化、科学化的流程规范了人的行为，也从中充分发挥出了人的主观能动，通过人的宁静行为去正确判断物的不宁静状态，并且接纳有效步伐，使现场作业处于可控状态。 

2、增强了临时工、协作员工的宁静治理 

现在许多企业一线员工是由临时工、协作工人组成的，而对临时工、

协作工人的治理向 是宁静治理事情的难点。针对临时工、协作工人宁静意识随机 变革大的特点，通过班前会这种教育训练运动，有针对 地增强了临时工、协作工人的宁静意识。这些群体通过这种形式基本能掌握现场的宁静、技术要求及危险点，宁静防备意识明显提高，有效地增强了现场宁静治理。

3、培养了作业人员遵章守纪的自觉

班前会制度的实行，增强了制度的严肃 ，包管了实施的效果，同时通过班前会的开展，培养了一线作业人员遵章守纪的自觉 ，营造了良好的反违章气氛。

4、包管了作业前的危险点剖析与预控事情的有效开展

班前会制度将危险点剖析与预控事情作为一项重要内容扎根于每一项作业中，要求作业人员做好开工前的危险点剖析和预控，作业历程中的危险点预控步伐的落实，完工后的危险点评估。

5、为标准化作业的全面实施积累经验 

班前会制度充分运用标准化作业的精髓，将班前会的“三查”、“三交” 等内容，在“站班会纪录卡”中以标准、规范的花样予以明确，制止了主观臆断、作业安排不对理、危险点考虑不周、现场作业随意 大等缺乏，实现了作业前准备事情的科学化、标准化、规范化，增加了作业的宁静包管。 

二、对实行站班会的认识误区

在施工单位的班组内开展班前会是很是有须要、很是重要的，是实现宁静生产抵达“预控、可控、受控”的要害 环节。然而，在工程施工中保存许多误区：一是一些人对宁静事情保存侥幸心理、麻痹大意，对班前会认识上存有偏差，甚至认为“多此一举”没有须要，员工被动加入班前会，没有形成整体联动，还存有马虎了事、走过场的现象，与预期目标差别很大。二是班前会建设推进缓慢，有些领导对班前会建设的认识不敷，认为宁静事情是安监部分的事，施工班组没有须要搞班前会。三是部分建设单位为追求效益的最大化，有的甚至违回扣程建设客观纪律，宁静意识差，基础不肯意开展班前会。

三、积极推进班前会的实施

要解决班前会保存的问题，提高班前会质量，必须从以下四个方面下功夫：

(一)班组长要充分认识站班会在宁静治理中的职位和作用，认真进行每天的班前宁静讲话(班前会)和班后宁静小结。班组长在站班会上除了听取班员汇报、安排当日事情、讲解作业流程、危险源点辨识外，还要结合当日具体事情进行宁静思想教育、安排交代宁静步伐，以包管各项事情任务、宁静顺利完成。

(二)班前会必须注重实效，不可流于形式。要注意了解、总结乐成的经验和做法，找出保存的问题和缺乏，对事情中的不宁静因素和违章行为要敢于提出 ，进行严肃客观的批评，要充分发挥民主，集思广益，集中每个人的智慧，开展批评与自我批评，提高班前会实效。

(三)要做到持之以恒。宁静治理是一项恒久 的事情，不可能一蹴而就，需要的是常抓不懈、需要的是高度认真卖力的态度。

(四)专职宁静治理人员要实时地对班前会的执行情况进行催促、检查和资助，作业班组对班前会内容认真执行的组员要给予肯定，对不执行者要批评、指正。

(五)要开展经常 的班前会检查，“一把手”要亲自加入、催促班组班前会运动，落实“三交、三查”。

四、实行班前站班会的操作要点

(一)确定班前会的目标

突出重点，强化步伐，全力提升宁静生产管控水平。班前会的目标就是夯实宁静治理基础，有效防备事故爆发。在开展“班前会”时要注意掌握重点，明确责任，突出效果。

1、每日开工前，由班组长组织班组全体人员列队进行班前会；当工

作设有总卖力人时应分条理进行班前会，即：事情总卖力人与各分卖力人、各分卖力人与各自的事情班成员依次进行。    2、班前会的内容应写入规范的“班前会纪录本”中，由事情(总)卖力人提前准备，班前会时逐项进行，其作为开工前准备事情中宁静、技术步伐的内容之一，所列项目全部具备条件后方可开工。 

2、对加入事情、施事情业的人员的检查情况、宁静步伐、宁静注意事项和宁静工器具的落实情况在事情卖力人检查或全体成员配合检查后必须由全体人员确认、履行签名手续后方可开始事情。 

3、班前会应体现实效 、针对 和简短 ，时间一般在 5 分钟，在现场作业开工前进行。 

4、将班前会制度与反违章事情有机结合，按期进行检查与考核，对不严格执行班前会制度的视为违章，给予相应的处分。

(二)班前会的主要内容

班前会准备：班组长每天要提前到岗，检察上一班的事情纪录，听取上一班班组长的交接班情况，了解设备运行情况、有无异常现场和缺陷保存、是否进行过检修等，然后进行现场巡回检查。班组长要对当天的生产任务、相应的宁静步伐、需使用的宁静工器具等心中有数，对担负事情任务的班组成员的技术能力、责任心要有足够的了解。

“三交三查”：是班前站班会的重要手段，开展班前站班会要坚定不移地进行“三交三查”，“三交”（交任务、交宁静、交技术），“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）。即事情前，全班荟萃，班组长检查每个成员是否穿事情服？是否扎好宁静带、戴好宁静帽？是否睡好觉？精神状态如何？然后进行分工，安排事情，交待技术要点、宁静注意事项和危险点。须要时要求作业人员回覆事情的目的、内容、要领、宁静注意事项以及工具、质料的准备情况。对因故没有加入班前会的个体班组成员，班组长事后应对此人补课交底，避免爆发意外。