绩效治理：企业厘革的引发器-利来国际

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绩效治理：企业厘革的引发器

点击次数：16526次宣布时间：2011/7/26

我们处于一个猛烈厘革的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的情况中生存、生长乃至于追求卓越，就必须依靠企业奇特轶群的绩效。因此，能否乐成实施绩效治理，在今后相当长的时间里将是优秀宁静庸企业的分水岭。在现代商业社会，许多本应卓越特殊的企业因为缺少优秀的绩效治理而显得平庸，也有很是多平庸的企业因为具有优秀的绩效治理而显得卓越特殊——绩效治理具有使我们的企业“增值”或“贬值”的力量。

　　虽然现代种种治理理论层出不穷，如焦点竞争力、学习性组织、JIT、TQM、团队建设等众多的治理工具与要领，但绩效治理仍然受到了企业治理者最大的关注和最频繁的使用，并寄予厚望。而随着中国市场化水平的提高和竞争竞争的加剧，绩效治理的思想与要领也正在逐渐的被中国海内众多的公司学习和接纳，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效治理将成为引导中国企业从粗放型生长向精益化治理生长的重要手段和工具，资助中国企业以更具有竞争力的姿态加入世界竞争。

　　与其说绩效治理是一种要领、一种工具，不如说它是一种看法、一种哲学。其实，绩效治理更多的是向企业经理和员工转达一种看法，转达基于绩效而治理、基于绩效而生长的看法。在鹰腾治理上市系列丛书之《绩效。剑》这本书中，Yintl强调了绩效治理的意义除了对员工的体现做出科学的评价之外，更多地在于它能资助经理掌握治理的技巧、养成科学的治理习惯，资助员工提高事情效率，最洪流平地开发潜能，从而促成企业的战略计划获得有效地落实。

　　同时，绩效治理作为战略治理的一个重要组成要素，它是为战略目标制定绩效权衡标准及转化为具体行动的历程。其深层的目标，是基于企业的生长战略，通过员工与其主管连续、动态的相同，明确员工的事情任务及绩效目标，并确定对员工事情结果的权衡步伐，在历程中影响员工的行为，从而实现公司的目标，并使员工获得生长。

　　因此，企业应该认识到，绩效治理不可是一种工具，同时更重要的是影响员工的行为与习惯，竖立以绩效为基础的事情理念，提高事情效率，从而思想上爆发最大的触动。人们对绩效治理寄以厚望，希望通过完善的绩效治理引发出企业员工的最大潜能，资助企业抵达向优秀甚至是卓越企业的转变。绩效治理，是企业厘革的最有效引发器。

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