“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别-利来国际

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“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别

点击次数：28289次宣布时间：2018/7/25

在事情中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项事情，此后者则不可是完成了事情另有一个好的结果。一项事情如果你抱着“差未几”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大大都人一样，注定得不到晋升。

一旦执行就应支付100%的努力

许多人都曾诉苦过：

“我们领导每天都让我做这做那，并且许多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办��？”

每当这时，反问自己：

“除了基础的日常事情，领导为什么会让你重复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？领导是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”

大部分人都回覆不上来这个的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了许多，却不知道自己做得怎么样。

每天看似忙碌不绝的你，在事情中执行任务时，是否也执偾满足于“做”，却忽略了做的“结果”？

虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的实质是差别的。

前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；此后者不但执行了，并且到位了，它代表着对自我目标卖力、对上级组织卖力，对公司利益卖力。

而一名员工是否有较高的执行力，要害就在于他重视“做好”这一结果。所以，如果想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。

既然执行了，就要支付100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，不然拖延到最后缺乏格，领导就可能反重复复地要求你重新执行，直到切合要求为止，但这不但浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。

没有结果的事即是没做

有一年年终，我收到一家公司邀请前去加入年终表扬大会，虽然不是表扬我，而是希望我借此时机和他们确定来年给员工培训的课题。

在表扬历程中，我发明那些获得奖励的员工，无一例外地是精彩完成任务的人，而台下那些没有精彩完成任务甚至没有完成任务的人，就只能眼睁睁地看着别人领奖了。

“99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别��？”

“不，你错了！我相信许多人都和你一样抱有这样的过失看法，虽然99.9%只要再努力一点点就酿成100%了，其实不然。这就像角逐一样，最终总要分出个胜负，如果各人实力相当，或者在99.9%时的结果都是一样的，那怎么来评判呢？

这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。

所以，我们看到，在一场角逐中，平局现象究竟是少数的，大大都的角逐照旧分出了胜负，因为大部分人照旧输给了那0.1%……”

一件没有结果的事，做是做了，可是它有什么意义呢？

不幸的是，在企业中，抱有这样想法的员工大有人在，在他们看来：

我只是公司雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，公司有没有赚到钱，那是领导和公司自己的事，与我无关。

所以，大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果优劣抛在脑后，公司不给这样的员工任何奖励也是理所虽然的。

执行落地三规则

规则1：纠正“差未几”心态

纵观商场上的乐成企业，为什么它们的品牌百年屹立不倒，经久不衰？因为它们不但在产品品质上精益求精，关于人的治理也越发精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差未几”的心态。

我曾去到过一个知名的至公司，我发明他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的事情手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么？

在这个竞争猛烈的社会，要想做得精彩，受到认可和接待，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的包管。如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。

规则2：在执行中树立个人品牌

在如今这个年代，人们关于一份事情的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单。每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩精彩，有所作为。所以，许多人关于职业的情感都是神圣的，事情更多地成了一种精神支柱。

既然如此，一次高效的执行不但可以带给你一个圆满的结果，还能使你渐渐树立起自己的品牌，爆发源源不绝的事情动力。

所以，既然做就做好，这样一来，你的整个事情流程就会酿成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。

规则3：对自己和结果卖力

执行得欠好，说究竟其实是一个人对自己和结果不卖力任的体现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也执偾一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。

所以，身为企业员工，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果卖力，这样才华在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高自己的焦点竞争力。