利来国际

有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，不然绝不会主动做事的人；另外一种人则是纵然别人要他做，他也做欠好事情的人
。

那些不需要别人鞭策，就会主动去做应该做的事，并且不会中途而废的人肯定乐成，这种人明白要求自己多努力一点，多支付一点，并且比别人预期的还要多
。

——卡耐基

1

著名职业经理人卫哲刚进入职场时，曾有一段韵事
。1992年，当卫哲还在上外洋国语大学就读的时候，他曾到万国证券勤工俭学
。他翻译的一份年报获得了万国总裁管金生的肯定，管金生体现一定要见见这个年轻人
。 

就是这次见面，让卫哲成为了“中国证券之父”管金生的秘书
。 

与一般秘书差别的是，卫哲事情时很是主动积极，想老板之所想，急老板之所急
。刚开始管金生只是让卫哲翻译年报，剪剪报纸，这些事情关于一般人来说是小事，可是卫哲却把它当成大事，做足了惫�
。 

卫哲十分留心在那么多的剪报中哪些是老板看过的，然后进行引导
。这些事情，老板没有要求他这么做
。到厥后，管金生不看剪报中午就吃不下饭
。 

作为秘书，卫哲要做给老板端茶倒水这样的小事，他也琢磨出许多技巧
。 

好比开会时，什么时候去倒茶水，才不会打断老板讲话的激情；什么时候光倒水不加茶叶，什么时候该带着茶叶进去；老板有吸烟的习惯，什么时候打火机里的油没了该换个打火机，卫哲都掌握得很有分寸
。 

经过一段时间的视察，管金生认识到，如果再让卫哲做复印、倒水、剪报等事情，就是屈才
。 

于是，24岁的卫哲出任上海万国证券公司资产治理总部的副总经理，成为其时海内证券界最年轻的副总
。 

千万不要认为只要准时上下班、不迟到、不早退就是尽职尽责了，就可以心安理得地去领人为了
。 

事情需要的是一种自动自发的精神，自动自发事情的员工，将获得事情所给予的更多的奖赏
。

2 

微软企业文化的一个精髓是员工要自己找事做
。每一个员工都要充分发挥自己的主动性，既要有很强的责任感，同时也要有激情
。 

简单地说，微软的事情方法就是“给你一个笼统的任务，要你具体地完成”
。关于这一点，微软中国研发中心的桌面应用部经理毛永刚深有体会
。 

1997年他刚被招进微软时卖力做word，其时他只有一个或许的了解，没有人告诉他该怎么做，该用什么工具
。 

他和美国总部相同，获得的回复是一切都要靠自己去做
。这样，员工才华发挥最大的主动性，设计出最令人满意的产品
。最后，毛永刚通过自己的努力，精彩地完成了公司交给他的任务
。 

然而，现实生活中，又有几多人在自己的事情岗位上积极进取呢？坦率地说，现在许多年轻人，大大都情况下是茫然的
。 

其实，“事情”是一个包括诸如智慧、热情、信仰、想象和创立力的词汇
。 

没有人会告诉你需要做的事，这都要靠你主动思考
。在自动自发事情的背后，需要你支付比别人多得多的智慧、热情以及责任
。 

当你清楚地了解了企业的生长计划和你的事情职责，你就能预知该做些什么，然后马上行动，不需要领导吩咐
。 

我们应该明白，那些每天早出晚归的人纷歧定是认真事情的人，那些每天忙忙碌碌的人纷歧定是优秀地完成了事情的人，那些每天准时打卡、准时上下班的人纷歧定是尽职尽责的人
。 

对他们来说，事情仅仅是一种简单的交易，对每一家企业和每一个领导而言，他们需要的绝不是那种仅仅循规蹈矩，却缺乏热情和责任感，不可够积极主动、自动自发事情的员工
。 

当你明白这样的原理以后，请主动去做你要做的事情吧！不要等你的上司来安排你的事情，自己的生命自己做主，当你全力以赴地做好你的事情的时候，你将获得最高的回报
。