| 集团公司召开2022年半年生产经营剖析会 |
| 点击次数：8709次 宣布时间：2022/7/1 |
7月18日，集团公司召开了2022年半年生产经营剖析会，总经理弥俊锋讲话，党总支书记赵云峰主持 �；嵘�，集团公司各分担领导通报并安排了施工生产、经营开发和各子公司事情 。分子公司代表作了亮相谈话 。 集会要求：一是紧抓市场开发，实现年度目标 。要将市场开发事情放在越发突出的位置，以精品工程，良好形象，优良作风，树品牌，建平台，拓市场和牢固良好战略相助关系，为恒久友好相助筑牢基础 。要群策群力扎实推进市场开发事情，制定具体步伐，接纳有效步伐，提升干部员工开发积极性 。二是紧抓施工生产，提升主业效益 。要连续深入推进项目治理经济责任制，提高项目治理人员做事积极性和主动性 。要严格落实国家宁静生产十五条硬步伐，紧抓质量宁静不松开，夯实各级宁静主体责任，从严从实落实各项管控步伐，坚决杜绝重大质量宁静事故的爆发 。要积极推进信息化建设，促推施工治理迈上新台阶 。三是紧抓步队建设，提高整体素质 。要连续推进内部培训事情和增强人才梯队建设，快速培养一批优秀的项目治理团队 。要实行机关定岗定员，增强一线人员的配备，提高集团公司运营效率 。要推行中层干部末位淘汰制，让想做事、能做事、干成事的干部有岗位 。同时，要把品行好、能继续、业绩突出的人才选拔到重要岗位上，促推企业高质量生长 。四是紧抓财务治理，包管生产经营 。要继续做好融资筹资事情，为企业良性运转涤讪坚实基础 。要增强国家财税政策研究，积极利用国家财税政策 。要强化财务人员的培养，优化流程，提高效劳意识，全面提高新形势下财务事情能力和财务治理水平 。五是紧抓监察审计，增强规则意识 。继续开展政务、事务、制度执行监察，做到重点事情专项监察，增进各项事情有效落实 。做幸亏建项目历程审计和竣工项目完工审计，做到问题早发明，早纠偏 。同时做好日常经营运动危害防备，规避经营危害 。六是紧抓作风建设，强化责任继续 。要革新作风，提高效能，严禁事情推诿扯皮，真正把“效劳型机关”的看法真正落实和体现到各项事情中，要带着“夜不可寐”的继续精神和使命责任投入事情 。要增强学习，提高素质，为公司高质量生长孝敬力量 。 集团公司班子成员，机关各部分、各单位中层以上干部加入了集会 。（机关办公室 聂飞）
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