| 集团公司召开第三季度生产经营事情会 发动安排后阶段各项事情 |
| 点击次数：9730次 宣布时间：2016/10/28 |
10月27日，集团公司组织召开第三季度生产经营事情会，回首总结前三季度事情，对第四季度事情进行重点安排安排，发动集团公司上下坚定信心、大干目今，确保全面完成或逾额完成年度各项目标任务 。集团公司中层以上干部及助理人员共50余人加入了集会 �＜嵊傻匙苤д栽品迨榧侵鞒� 。 集会听取了下层11个单位第三季度事情情况汇报，通报了集团公司三季度经营开发及施工生产情况 。同时对集团公司开展模拟股份制试点事情进行了安排安排 。 张卫宁总经理在集会讲话中指出，前三季度，集团公司承揽施工任务5.8亿元，完成总产值4.25亿元，完成营业收入5.7亿元，实现利税1400万元 。同时乐成取得了对外工程承包资格证书，顺利完成“三合一”体系换版，全面推动信息化建设，正式启动股份制革新试点，增加了企业注册资本金等，较好的完成了各项任务，为全年目标任务的实现打下了坚实基础 。 对四季度事情的安排，张卫宁总经理强调，一要奋力冲刺，全力确保年度各项主营目标经济指标的圆满实现 。要求各单位、各部分要以目标为导向，进一步对各自年度目标完成情况进行梳理，掌握情况，找准问题，克服难点，强化步伐，抓紧最后时节，力争各项经营指标的圆满实现或逾额完成 。二要加大力度，确保市场开发事情取得新突破 。要以水务集团项目为重点，积极关注渭河生态综合治理工程，努力开发引汉济渭、东庄水库、安康西坝防洪二期和东坝陈家沟山洪治理、省局河流治理工程等，力争有所突破；要认真研究目今形势下有关PPP、EPC等工程承包模式，抓好韩城南谢控导下延工程、富县白草洼工业园区基础设施建设、韩城盘河水库等EPC项目开发治理事情；要主动出击适时开拓外洋项目，增强与中电国际的相助，做好巴基斯坦、孟加拉等国项目的谈判、相助事宜及相关资料的报送事情；同时集团公司班子要加大联系各单位的二级市场开发事情，力争二级开发有新突破 。三要强化步伐，确保主干项目有序推进、产值目标圆满完成 。工程治理部要比照集团公司明确提出的节点工期，组织对各在建项目进行巡回检查，做到每周要有工程简报，每月要有工程详细情况汇报；各项目部要进一步强化步伐，加速工程进度；积极探索研究项目治理的新模式，实验项目集约化治理，推进项目模拟股份制试点事情 。四是锐意革新，加速推进股份制革新试点事情 。各单位、各部分要凭据集会对模拟股份制事情的安排，组织各中层干部对相关计划进行讨论，提出修改意见，在不绝完善后适时开展相关试点事情，为集团公司推行混淆所有制革新打好基础 。五是统筹兼顾，全面抓好信息化建设、水润坊项目建设、人力资源治理、革新立异及党建等重点事情的开展 。 集会招呼全体中层要抢抓最后一个季度，进一步强化治理，鼓足劲头，以越发饱满的热情、只争朝夕的劲头大干快上，力争2016年度各项事情任务的圆满完成 。（办公室 陆昱） |
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