员工关系治理-利来国际

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人力资源

员工关系治理

点击次数：15917次宣布时间：2011/7/26

1、谋求配合生长
　　现代企业将面临越来越严酷的竞争，这既是一个挑战，也是一种时机，要在竞争中脱颖而出的唯一途径是充离开发、科学治理人力资源，这样才华引导企业不绝走向乐成，要治理好人力这种特殊的稀缺资源，企业领导必须从思想上转变看法，弄清人力资源的治理目标以及与企颐魅整体战略、治理情况、企业文化的关系。让员工了解企业人力资源治理思想的生长轨迹及治理内容以及人才对企业生长的增进作用，增强员工自我意识，发挥主观能动性。

2、相同技巧与人际关系
　　顺畅的相同渠道与良好的相同技巧是建立与维持企业内部良好的人际关系的前提，而良好的人际关系就是生产力。在企业中一个健康、有效的人际关系的建立，也会为组织的生产力与业绩的取得起到相当重要的作用。本课程从企业内相同的渠道、准则、方法、技巧到人际关系的纪律，影响人际关系的因素，以及企业人际关系冲突的解决要领有充分的展现。让员工明确企业内良好人际关系的重要性，学会相同技巧，减少内部冲突，培育团队精神，增强企业活力与协力，在企业内建立顺畅的相同渠道，宣灌公司理念。这是企业治理人员领导能力训练焦点内容之一。
3、员工激励技巧
　　激励能力是治理人员领导能力中主要内容，能否激励员工已成为评价乐成企业治理者的新标准。上司需要激励，下属亦需要激励，课程介绍了激励的精神机制、物质机制和事情机制�？扇醚г泵靼准だ记稍谥卫硎虑橹械淖饔�，如何视察员工弄清激励的要害原则，建立相应的激励机制与政策。从审视欧美、日本等先进企颐魅正在兴起的，以重视主顾为基本内容的经营革新运动入手，介绍企业面向21世纪生存生长应该具备的条件及评价企业经营能力的八大标准，对我们中国企业如何构建21世纪治理理念，使企业跻身于21世纪先进国家企业之林具有极大的增进作用。让员工明白掌握评价企业经营以能力的标准，并依据标准，不绝革新自己的事情，配合努力，提高企业的经营能力，增进企业生长壮大。
4、企业文化建设与治理
　　企业文化对企业恒久经营业绩有着重大的作用，在下一个10年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的要害因素。企业的竞争是人才的竞争，而人才的竞争又集中体现在企业文化上。本课程讲述了企业文化的主要特征、中西方企业文化的差别、中国企业文化生长趋势、企业文化的一般原理及企业文化建设的对策。让员工明白作甚企业文化，企业文化有何特点及对企业经营生长的作用，企业应如何建设与治理自身的文化，怎样发挥企业文化的作用，员工怎样加入企业的文化运动。
5、团队建设与目标治理
　　通过介绍团队看法，团队生命周期，说明团队为什么重要，注重团队成员4种行为方法剖析，培养团队成员责任和精神，建立积极向上、高绩效的团队，解决团队中保存的问题，培养团队、组织团队、引导团队实现组织目标的要领。讲求团队精神，提高团队事情效率是企业治理追求效益的一种最重要的方法，本课能让学员了解团队治理要领技术，培育公司的团队精神，增强企业竞争实力。
　　目标是企业运动所指向听终点--即计划的终点，尽管目标不是已定的，但它需要相当大的计划来确立。通常，一准时期的目标需要与具体目标（Goals）以及标的（Targets）之间是有区别的。目标治理的性质、历程、优点及弱点，能资助企业员工在实际事情中有效的实施目标治理，提高事情绩效。

6、授权技巧
　　授权是一种治理手段，它将责任付与各级员工，为他们创立加入治理的时机，它让所有人--即包括员工也包括治理者--积极加入治理的争取企业的乐成。本课考察了员工加入治理的益处和难处，证明了为什么员工加入治理是一个值得努力的目标。创立一个实现授权的组织是门艺术。通过对授权看法与方法技巧的阐解有助于学员设计一种最适合自己所在事情情况的授权要领。
7、情商训练与治理
　　情商是权衡一个人情绪智力崎岖的一个指标，情商训练是治理人员教育培训的要害内容之一。EQ是做人的学问，具体内容包括：自我意识、自我激励、情绪控制、人际相同、波折随五个方面。让员工明白企业效益与员工EQ的关系越来越重要，经济实力相同、员工素质相似、治理和业务能力相等的企业，EQ在企业中应用的优劣是其成败的要害，增强自我EQ的训练提高。
8、企业伦理
　　企业伦理即治理人员的看法技巧，就是协调并融合组织中所有利益和行为的能力，是企业职业教育的焦点问题�？纬躺婕叭松壑倒塾胫耙灯返鹿娣�，如何面对股东、社会、员工。让员工明白，对企业观的认定是企业组建的最基础的基础，对企业伦理的忽视将危及企业的生存，正确处理企业经济利益与社会利益之间的矛盾，个人利益与企业利益之间的矛盾。
9、领导者思维技巧
　　领导与治理者是有区别的，如何使一其中层治理者向高层领导提升，首先是思维方法的改变，新型领导的标记在于能够进行批评性思维并能将其思维的结果积极地贯彻执行，处理时问题要利用思维方面的一些技巧进行有序而合理的组织。20世纪末叶，在知识经济条件下，在现代治理理论和实践中生长起来的一种全新的被认为是新世纪的治理模式，21世纪知识经济时代，判断一个人的价值不是看他拥有什么，而是看他知道什么以及他能学习什么。在一个企业中，有效制定决策是治理者职责和价值的焦点决定着企业的生长偏向，大宗的企业案例剖析和现实生活中的实例，是治理者面对种种重大决策时极为有用的资助实际治理者培养有用的决策习惯，掌握决策制定的结构，确定决策的轻重缓急，评估制定一项有效决策所需信息。
10、企业焦点竞争力
　　未来的市场竞争将是焦点竞争力的竞争，在现代市场的经济中，任何一个企业想要想生存和生长，就必须不绝适应市场的变革，选择恰当的企业生长战略逻辑，积累坚持和运用自己的焦点竞争能力。企业在制定生长战略时，应该致力于寻找自身焦点竞争力可以发挥作用的经营领域，而不应该去涉足焦点竞争力难以作用的经营领域，必须包管焦点竞争力从现有行业向目标行业的有效转移。使员工从差别角度了解企业焦点竞争力的内涵与评价企业焦点竞争力的指标体系，以及诊断企业焦点竞争力的要领。对培养自身企业焦点竞争力有极大的思想能动力。

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