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宁静远离六类人

点击次数：12850次宣布时间：2021/3/2

“无危则安，无缺则全”是对宁静两个字最基本的诠释,没有危险且尽善尽美就是宁静。身体免受伤害、工业免于损失、宁静包管生产是我们工程人孜孜以求的目标。可是在施工生产历程中，事故像不散的乌云，不知哪个单位就被事故的雨点打中，让个人失去生命、家庭支离破碎、企业惨遭处理、社会信誉低下。通过视察和思考近年的种种宁静事故和事件案例，我们发明事故爆发总在刹那，可是究其背后的原因，总是种种危害的累加，多个环节的失守，汇聚成一个燃点，突然爆炸，造成事故的爆发。剖析背后的主要原因在于人的不规范行为，根子在于项目的主要领导，不执行宁静治理制度，不落实宁静岗位职责，各级治理人员事情没有头绪，依靠现场的作业工人的自觉性来进行自我管控，这样的项目早晚是一个发射筒、炸药包，不失事故不可能。通过对事故或事件案例的深入剖析，我们从治理行为方面总结出“一腔热情蛮干人”“荣誉等身狂妄人”“经验富厚破规人”“抚琴而治糊涂人”“瞒天过海精明人”“一团和气烂好人”这六个类型的干部，都是属于宁静远离、事故喜爱的人，这些同志可能就在我们身边，让我们剖析自己的行为，查摆自己的思想，拿出我们的行动，坚决不做这六类干部。

第一类：一腔热情蛮干人

这类干部刚提拔到项目主要领导的岗位，相对年轻，在下一级岗位锤炼时间不长，拿到公司的宣布任命以后，热血欢喜，隐忍多年，终于可以大展拳脚，决定用一腔谢谢，展示平生所学，做出一些结果，来精忠报国。他们就开始迫切火燎的奔赴工地，火车上、飞机上就开始指挥人员进场，不分良莠的抓住步队，谁介绍的步队都敢用，关于步队的施工能力、履约能力不去认真视察，项目的宁静治理制度没有建立，宁静责任制没有宣贯、治理人员照旧一头雾水，作业人员没有进行培训，现场的宁静状态尚未评估，就急急遽忙的安排施工产值，马上就想把趁魅站挖下去、墩子立起来、形象竖上去，向各级领导展示自己的高明水平。这就是这类领导的初志。这个想法正确，出发点没问题，可是必须建立在整章建制完备的前提下，如果在种种宁静条件不具备的情况下，项目经理一门心思抢进度，一腔热情树形象，不管后方制度建设，不管前面气象地形，拿着图纸带着团队只是向前冲，强攻硬上，团队已经进入事故的困绕圈了，自己还在沾沾自喜，今天又创立了30万的产值，掉下山崖了，爆发事故了，这边还在安排明天50万产值的计划。不管掉臂向前冲，一腔热情蛮干人，爆发事故是一定。宁静与进度相辅相成，缺一不可，必须依靠宁静才华让项目的走的越发高远，项目开工前，项目主要领导不可一味的强调生产、进度、形象，一定要牵头给各人制定宁静生产责任制度，需要各人配合遵守和落实，这就是集权制的优点，主要领导特别是项目经理，心里始终装着宁静事、脑袋里绷着宁静弦，在各级集会上、各个工点一再提醒和要求，各人都知道自己的宁静职责了，各级治理人员才会积极重视和落实。下面的人员才会有样学样、跟定旗帜，在确保宁静状态的前提下抓好施工生产，步步为营，稳扎稳打，前面进度慢一点犯不了大错，最多让业主多批评两句，项目经理一定坚定信心，前期的准备事情一定要有效扎实，夯实宁静责任制，夯实宁静基础，后面的事情推动起来就顺风顺水，让宁静保着生产，稳步推进项目前进，早晚进入先进行列。

第二类：荣誉等身狂妄人

这类干部担当项目主要领导，前期的事情小心翼翼，谦虚谨慎，生产、宁静全面受控，生产进度始终坚持在前列，不绝突破节点，主体工程逐步结束，个人长袖善舞，各个层面的上级领导都能给予好评，地方的各级评比多次名列前茅，上交款连续超缴，上级对其个人也绝不吝啬，种种省级、部级的先进、劳模、优秀尖兵等荣誉统统加于一身，鲜花和掌声不绝于耳，好评如潮，项目经理做梦都要笑醒，只觉得前途灼烁，可以青云平步；只觉得自己支付最多，没有自己的一个个英明决断，项目不可能取得这么多的成绩，劳苦功高，想虽然的无限拔高了自己的职位。事情中看待项目班子和各级治理人员，开始接纳家长作风，一个不如意就开始甩脸训人，人为档位想怎么改就怎么改，奖金想怎么分就怎么分，人事想怎么安排就怎么安排。班子之间开始泛起背面谐的因素，开始相互起诉。由于班子、治理人员的勾心斗角、人心涣散、互画圈子、相互怀疑，导致项目事情开始相互掣肘，问题无人解决，人浮于事，关于应该做或者不应该做的，一概不做。公司划定的宁静行动开始不落实了，班前宁静降Ｐ幕加入了、每周宁静检查开始走过场了、检查发明的问题放一个月整改不动了、应该由项目经理组织的月度宁静检查不加入了。现场开始不绝泛起小状况，资金支付开始慢了，步队开始欠好管了，需要整改的问题无人催促，进度开始有些滞后，宁静部告诉项目领导，关于步队的宁静�？钍战刹簧侠�，项目领导就会很是生气，直言：就会罚，工地上的活都没人干了，不罚了。频频报告都是这样的结果，宁静部彻底放弃，关于现场开始听之任之，每项事情都在走过场，墩子打偏了、拉，路基裂缝了，注。只做一些亡羊补牢的事情，一盘散沙，彻底沦陷，隐患越聚越多，事故如影随形，纷至沓来。荣誉等身骄气盛，一床锦被遮百丑，宁静远离狂妄人。作为一个团队的领头人，时刻要明白，所有的事情都是团队一起做的，背后有一个强大的企业在支持，没有企业支持、没有团队的协力协作，做不出骄人的业绩，看待宁静事情自始至终更是不可松开，严肃看待现场的种种隐患，露头就打，不可置之不睬，束之高阁，关于文件约束划定的宁静事情不可走过场，摆样子、做形式，宁静事情是最难做好的，只要宁静全面受控，其他事情就不会节外生枝。

第三类：经验富厚破规人这类干部在项目处于班子行列，见多识广，施工经验很是富厚，善于解决现场种种疑难杂症，这类干部德高望重，颇有威望，项目主要领导很是倚重，自己的徒弟目前就是各级领导，随便说句话，马上就直达天听，效果立竿见影，项目的年轻人喜欢听他讲过去的故事，经常听他讲解决了什么重大问题，获得了几多领导的赏识和洽评。当这类干部治理某一个工区或者单位工程时，项目安质部对此区域的治理就感受有些难做，许多事情欠好落实，我有来言，他有去语，要不就是拖着不改，理由就是这个事情我知道，现在正在抢工，想当年那个事情比这个还严重，都没事，等这个墙身混凝土打完了，我再安排人来改。等墙身混凝土做完了，这个事情又拖到另一道工序后面了。宁静总监下发处分通知，他又不签字，不让罚，项目主要领导碍于情面也不去说，就造成这类隐患久拖不决，这类干部有恃无恐，屡屡破坏规则，久而久之，隐患越来越多，视而不见的问题比比皆是，上级单位一检查，问题一大堆，拧成一个大疙瘩，最终会捅一个大窟窿，事故就找上门来了。这是铁定的纪律，不重视隐患的整改，隐患就会化成事故。经验虽是传家宝，莫拿经验坏规则，平安远离破规人。经验是我们事情的指路明灯，但绝对不可拿经验来破坏我们的宁静规则，所有的宁静操作规程和宁静治理制度都是血与泪的经验教训换来的，坚持规则在前，经验辅助，这样与实质宁静就越走越近了。

第四类：抚琴而治糊涂人

这类干部身居项目主要领导岗位，由于多年在一个岗位任职，升迁无望，周身只剩圆滑，乐于将所有事物分派给各级治理人员，项目集会一概不管，交由帮手全权署理，美名其曰给年轻人锤炼的时机，加入上级点名需要加入的集会时，只带簿本，不带脑子，上级问起，只说知道的，其他的以微笑掩饰，再不可，就带上帮手，照旧让帮手回覆，自己只在后面进行赞同，事情没有深度思考，项目治理全凭各级治理人员自觉，关于错事、隐患一味容让，经常挂在嘴边的一句话就是：“慌啥呢，那么早干完干啥去，下个项目还不知在哪里；这里待着多舒服，多好的地方，熟人又多，风和日丽、天高云淡、温度宜人，给个天子也不换”。各级人员只把项目当做练手试验室，过失一犯再犯，各项本钱越来越高，无人追究责任，只记着千秋大业一壶茶，忘却了身后骚动乱如麻。长此以往，尽职尽责的少了，偷奸�；亩嗔�；争抢第一的少了，遇见问题绕着走的多了；勇于站出来说话的少了，现场的种种隐患多了。事故场景就像一个拿着镊子的小偷，趁你陶醉不醒的时候，就对你下手了，等你想起来该打个电话提醒现场一直没解决的问题的时候，手机在前两站已经被盗，等你到了现场，事故已经爆发，并且由于找不到你，无人拍板，事故已经发酵到无法收场。遇到问题装鸵鸟，碌碌无为来推诿，平安远离糊涂人。遇上这类干部，各级治理人员需要极强的自律性，严格落实自己的岗位职责，无需别人催促，自己主动把自己份内的事情干好，关于现场的宁静质量问题，能够立即解决，做到问题不过夜。班子和各级治理人员都高度自警，明白天道酬勤，这个项目就能乐成，如果学着上面的干部做事，早晚会受到事故的处分。

第五类：瞒天过海精明人

这类干部身居高位，掌握着项目的焦点秘密，加入或者看到过处理事故，做事敢于拍板决断，人脉广泛，敢于继续，初期能将事故影响控制在最小知情规模，速度处理、做好赔偿、签字画押、尽快了断，神不知鬼不觉的尽快完成了事故的处理，并且积极维护项目的各级利益，能算的出来怎样能让项目利益最大化。可是就是在盘算利益的时候犯了过失，自以为事情处理完毕了，一切都风平浪静了，就得想想这个事情的赔偿也是100多万，这个钱从哪里出呢，还不想从工程收方里面做出来，思来想去，进场前业主让统一加入了工程一切险，这里面包括人身事故的赔付，脑袋一拍，没有进行各级咨询就开始启动了包管赔付程序。包管公司和银行一样，都是晴天送伞，你不需要，他就来了，等你需要的时候，这些单位会设置种种条件进行审查。如果牵涉到人身伤亡的问题，特别是施工问题造成的，包管公司在收到你的赔付申请后，会立即联网所在区域的政府公安、消防、安监、劳动监察等等单位，联合核查，验证问题的真实性，这是他们的业务流程，自动启动，在你还在等着包管公司赔付的时候，上面的各级政府主管单位已经抵达你的事故现场，开始还原事故经过，展开事故视察，准备处理你的瞒报事宜了。这时候你才知道包管公司的赔付只限于不可抗力，好比洪水、暴雨、台风等造成的工程损失，并且没有人员伤亡的时候，才汇合理进行赔付。这时候，这类干部才知道另有这样的后遗症，重走流程，取消赔付诉求，求爷告奶，随处灭火。究竟事情已经已往好长时间，民不告、官不究，凭着种种高级人脉终于把事情摆平了，当你正在后悔报了包管的时候，媒体又闻声而来，不过还好，这个时候来的媒体没有看到事实，只是在推测推测，又是一番折腾，媒体摆平，身心疲惫。可是谁料，年底了，本单位的上级领导开始追查这个事情了，原来是允许没问题的政府机构又变了卦，最终的纸照旧没有包住一经的火。幸亏是已经经过一劫，知道事情怎么处理，又通过种种关系，摆平了事情，政府吊销信息，上级不再追究。爆发责任事故后，要想神鬼不知的处理完问题，很是困难，盘根错节的事情特别多，一个想不到，火就烧起来了，防不堪防。不失事故是基础，自作智慧害各人，平安远离精明人。所有说要想不受上面各个单位的审查，不去接受那种煎熬，只有把自己的一亩三分地管好，牢牢抓住“宁静第一、预防为主、综合治理”的总目标，整章建制，制定并履行各级宁静岗位责任制，层层宣贯，步步落实，紧盯隐患的整改，严格考核，才华打造自己的坚固宁静堡垒。

第六类：一团和气烂好人

这类干部位居项目班子领导，历来不会板起脸来训人，能够无原则的原谅一切过失，还比较受各人喜欢，有时候还能凭借自己多年积累的关系，给各人争取一些福利，关于上级提出的批评意见还能婉转的踢回去，在项目上能够收获“弥勒佛”的称呼。关于上级安排的事情，从不要求立竿见影，能拖就拖，能不办就不办，手下的事情一塌糊涂，所治理的部分过失百出，可是从他嘴里说出来就是：谁还能不出错，改了就行。所统领区域宁静事情没有计划、没有标准，关于本项目开展的宁静运动中，周检不加入，月检不谈话，谁在他的区域说的多了，他还会阴阳怪气：别人都不说，就你能。做起好人来，不遗余力，问题再多，会上说起来，都是一朵花，整个项目酿成了一个温室。在这类干部的领导下，项目各级治理人员一团和气，惠风熏得人人醉，腿细脚软骨头酥，自以为抵达了治大国若烹小鲜的最高境界。殊不知，现场问题无人管，宁静隐患无人说，历程控制没标准，整改问题不彻底，小问题不问责，好比温水煮青蛙，从凉水到温水到开水，锅灶内在慢慢添柴，好舒服啊，清闲的时间长了，温度在逐步增加，比及反应过来的时候，已经没有跳跃的动力了，积累的隐患最终酿成了事故。项目制度刚执行，一脸和气沐春风，宁静远离烂好人。所有制度建立都是各级人员逐字审阅，严格把关，每一个新制度的出台，都会触动一部分人的利益，或者推翻以往的事情要领，需要革新和落实。作为项目领导，不是随处行行行、好好好，随处做好人，不执行、不安排、不落实，这时候需要拿出霹雳手段监督落实、严肃考核。才华顺应革新立异，不绝纠正偏差，整个项目才华积极阳光，一团活力。

结语

项目的主要领导，是一个项目的灵魂，一言一行代表着项目的偏向、企业的形象，企业将几千万甚至上亿资金的支配权交给我们，将几十名高智商的工程师交给我们，对我们是充分的信任和期盼，做好了是没有辜负企业的培养，做欠好对不起企业的赏识，认真履职，严守宁静关口，就是我们主要领导的基本事情，一旦宁静底线失守，所有获得的一切都会统统被拿走，受人白眼，遭人鄙视，所有的后悔都晚了。通过给上述六类平安远离、事故喜爱的干部进行提醒，目的就是想让这些项目领导对号入座，看看自己身上有没有沾染这些习气，沾染了这些习气，就是给隐患开了绿灯，给事故埋下了炸弹，给项目带来灭顶之灾，给企业带来磨难，还请各级项目领导认真自省，严格自查、摒弃劣行，实现项目宁静生产，包管公司平安阵势。

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