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治理者只有把团队带好了，才华为企业创立更多的价值。

那么，如何让团队的每一个成员信服并追随自己呢
？

治理一个团队的焦点任务之一就是发动团队解决难题。这就需要治理者不但能影响对方的认知，还能影响对方的行为。

好比，你和A相同完目标之后，相互都清楚要什么了。可是A的内心并不坚定，另有许多疑问。这个时候，你就要想步伐取消A的记挂和恐惧，资助A树立必胜的信心和决心。直到A的眼神里闪闪发光，高声允许，我一定会做到，我一定能完成目标。

因此，优秀的治理者都是有很强的目标感的：他们不但知道要做什么，并且知道他们为什么要这么做，并且他们也能够资助其他人挖掘为什么这样做的力量。

这一历程也是治理者与团队成员之间了解相互，建立信任的要害一步。一个优秀的领导者，不但能让对方知道自己的目标，还能让对方找到信心，挑战更高的目标。

通用电气前CEO韦尔奇会提前一年安排好集会日程，其中每月都会安排一天时间到GE的克劳顿治理学院教学和学习。

可见，团队绩效的焦点是运转良好的日会、周会、月度集会、季度集会和年度集会。

这些集会使得团队的焦点得以坚持，目标得以统一，有助于更快地解决问题，因而从基础上节省了时间。别的，集会还解决了许多人一起事情面临的最大挑战：相同。

洛克菲勒每天都会跟他的焦点团队人员一起坐下来吃午餐，同时深入交谈。起初，午餐会只有洛克菲勒和标准石油公司的四位联合首创人加入，但在公司蓬勃生长的几十年中，午餐会的加入人员扩大到了标准石油公司的九位董事。

集体集会能让领导者挣脱困境，并爆发同级压力，从而加速目标告竣的速度。并且，开一次团队集会意味着各人获得的信息是相同的，你就不必再将同样的信息在一对一或非正式谈话中不绝重复了。

马云认为，优秀的团队治理者要具备的首要素养是，重视招聘，敢用一流人才。

其原因在于，这样的治理者更有容人的怀抱。在培养下属治理能力时，愿意凭据下属希望获得的方法去配合、给予支持。

并且，敢用一流人才的治理者，都是很是自信的人，他们大多不会担心被下属逾越，相比那些把权力看得很重，实则害怕、自卑的领导，他们更渴望成绩他人。

乔布斯就是这样的治理者，他把约莫四分之一的时间用于招募人才，因为他相信，一位精彩的员工能顶50名平庸员工。

合理运用人才在任何时候都是第一要义。领导者未必须要有特别大的花样，却要有胸怀，能容纳比自己能力强的人，并在差别阶段发明合适人才，不绝地在企业阶段性转换时把合适的人才放在合适位置，才华领导自己的团队走得更好更远。