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“一个人的乐成
，约有15%取决于知识和技术
，85%取决于相同
。”——卡耐基

相同在事情中无处不在
，高效的相同能够显著提高团队的执行力
。但相同绝不但仅即是“把话说出来”
，相同是指从表抵达接收方接收、再到接收方反响、表达方确认的整个闭环历程
。如何升华你的职场相同力
，一起来看这份“高效相同规则”
。

多条理
，少狂言

    曾国藩在“相人口诀”说：“若要看条理
，全在语言中
。”他打了一个比方
，庖丁解牛在外行人看来
，这样庞大的一头牛
，庖丁很快就能解得很清楚、很伶俐、很利索
，因为庖丁找到了诀窍
。

我们做任何事情都是这样
，每天用得着的不可太繁多
，两句话就够了
。一本书也好
，昔人流转下来的文籍也好
，概括起来
，可能就是几句话
，你千万不要把它变庞大
。

总之
，把庞大的事情变简单
，就是“多条理”
。狂言就是放空话、说谎言
。“少狂言”
，就是要讲实话
，讲真话
。

在事情中
，有事直接说、简单说、准确说
，是职场人应该具备的基本素养
。每个人的时间都很名贵
，选择最短的相同路径
，才华提高相同的专业性和效率
，制止相同带来的事情效率损失
。好比
，“几天以后”不如“3.1日”来得准确
，“等一会儿”不如“等5五分钟”来得准确
。把与目标无关的多余信息删掉
，只留下最焦点的信息
。当你把要求说的越具体和清楚
，对方越容易凭据你说的做
，可是如果只是一句模糊笼统的话
，当对方在操作执行的时候
，越容易泛起偏差
。

“我讲清楚了吗？”

    相同
，是一种话语的表达
。而表达
，背后反应的是一个人的行为模式
。有些人的话语框架是这样的：我说得这么明白
，你怎么就是听不懂呢！这种以自我为中心的相同
，应该戒掉
。别人不睬解你说的话
，不是他没有明白
，而是你没有让他明白
。在相同的时候
，应该怎么说呢？不要说“你听明白了吗？”
，而是说“我讲清楚了吗？”这句话背后的潜台词是：如果没有讲清楚
，是我的错
，是我的责任
。这样的表述
，会让人感受很舒服
。让人舒服
，是一种难得的能力
。

掌握配合意识

艾林哈特在《有效相同》一书中点出：“如果治理团队在议题的讨论上都没有冲突
，决策质量就会低沉
。”可见
，在职场中
，尤其是在团队相同中
，难免会泛起一些摩擦
。有时候
，太过和谐反而凸显不了你对议题的重视
，并且问题也不会获得真正的解决
。可是同事之间
，相处久了
，或多或少都会保存某些配合意识
，对一些事配合的看法
，或者对某些事有配合的表述
。因此
，在谈话历程中泛起矛盾的时候
，你应该敏锐地掌握这种配合意识
。其实相同自己就是要设法缩短和别人之间的心理距离
，而配合意识的提出往往会增加双方的亲密感
，最终抵达接近对方内心的目的
。