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集团公司开展2021年标杆项目经理部检查评比及冬季宁静生产大检查
点击次数:14214次    宣布时间:2021/11/19

       11月11日至16日 ,集团公司开展了2021年标杆项目经理部评选及冬季宁静生产大检查。检查组一行对吴起县第二污水厂及配套管网工程施工一标段、渭南市抽黄供水北湾调蓄池工程等5个在建项目进行了检查评比。

       检查组凭据集团公司《标杆项目经理部建设实施及验收标准》 ,对参选项目部的施工治理、质量宁静、财务治理、施工办公情况、员工治理、下层党建等 ,通过现场检察、听取汇报、查阅资料、走会见询、点评打分等方法进行了客观评比。

       吴起县城第二污水处理厂及配套管网工程施工一标段项目以打造精品工程为目标 ,治理制度制定正确 ,施工计划切实可行。施工现场关闭围挡 ,收支口设置智能人脸识别门禁 ,厂内实现360°视频无死角安保监控。项目部与工程所在地周边群众相处友好 ,施工外围情况和谐。三级宁静教育严格落实 ,宁静检查不间断进行 ,宁静生产事情扎实有效 ;“三检制”严格落实 ,施工工序控制严格 ,施工质量获得包管。施工现场结构合理、防护步伐到位 ,员工分工明确、各司其职 ,各项事情顺利推进 ,为集团公司在陕北市场树立了良好的企业形象。

       子长县红石峁水库大坝工程项目部协调解决了土局面积小、土料天然含水率缺乏、库区移民搬家不彻底等一系列制约工期的倒运因素。项目部全体人员上下一心 ,不绝优化施工计划、倒排工期、昼夜不间断施工 ,提前五天完成了年度的节点目标。现场临时宁静步伐到位 ,门路护栏、警示标识牌醒目。施工厂区安排合理 ,施工机械往来井井有条、施工气氛如火如荼。

       渭南市抽黄供水北湾调蓄池工程项目部克服了征迁困难、周边情况庞大、资金不到位等倒运因素 ,项目得以顺利实施。项目部充分应用BIM技术 ,在三维可视化交底、工程量统计、现场安排计划、施工计划优化等方面取得显著效果。施工机械配置科学、运输门路计划合理、机械停放整齐有序。宁静标识规范醒目 ,宁静设施齐全有效 ,疫情防控各项步伐到位。党员运动室、篮球场、乒乓球台案等员工运动设施齐备。施人为料治理规范 ,档案存放整齐有序 ;员工厨房洁净卫生 ,餐厅洁净整洁。项目部正紧抓有限时间进行池底砂垫层及膜上土施工 ,确保完成年度目标任务。

       羊毛湾引水工程Ⅳ标项目部始终把宁静文明施工放在首要位置 ,施工现场设立有“五图一牌”、宁静讲评台 ;施工现场结构合理、作业有序 ,设备设施质料存放整齐 ;配备扬尘监测、喷淋、洗车台、洒水车等扬尘控制设施设备 ;宁静警示标识醒目、宁静防护设施齐全 ;施人为料分类治理 ,摆放整齐有序。两项QC课题划分荣获“2021年度陕西省工程建设优秀质量治理小组结果”二类和三类结果奖。目前项目部正集中力量冲刺 ,确保年底实现给县城供水。

       兴平市西吴水厂工程是集团公司智慧工地试点项目 ,项目应用了实名制治理系统、视频监控系统、情况监测系统、视频集会系统、喷淋系统、智能沙盘、无人机定点巡航、VR宁静体验、二维码等智慧工地技术。施工现场整洁、作业区域划分合理 ,基坑边坡围挡标准 ,裸露土地全面笼罩 ,质料堆放区标识醒目 ,警示宣传到位。2021年项目部先后获得第六届“秦汉杯”BIM应用大赛施工单项三类结果奖、第五届“唐都杯”BIM应用施工综合应用优秀奖、广联达BIM应用示范项目、“2021年陕西省工程建设优秀质量治理小组三类结果”等荣誉。

      本次运动的开展是对各在建项目宁静、质量、进度、本钱、财务治理、项目建设及党建等事情的一次全面性、综合性大检查 ,有力地推进了工程施工进展 ,为企业稳步生长起到积极的推行动用。(工程治理部  宋丽) 


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